Portico Systems.

Попав под сокращение, я просидел без работы год. Слава Богу в это время правительство

приняло решение оплачивать пособие по безработице в течение полутора лет. А то

и не знаю как я бы из этого выкрутился.

    В начале 2010-го никаких позиций просто не было. Совсем: даже агенты не звонили.

И только к Маю вдруг стали появляться вакансии в Нью-Йорке. Там я каждый раз был

на гране того ,что вот-вот возьмут, но всем не нравилось ,что я - иногородний: в случае

чего сразу сбегу куда-нибудь поближе. Я чувствовал ,что нужно ещё 5-6 интервью

и я получу предложение (offer).

    В начале Июня , мне назначили телефонное собеседование в компании, находящейся
в сорока минутах езды от дома. Всё прошло хорошо: я явно сумел впечатлить звонящего,
который как раз и набирал людей себе в группу. Однако ответа с приглашением на интервью
вживую всё никак не следовало. Тогда я написал письмо человеку, который отвечал в
компании за приём сотрудников. Тот ответил довольно грубо: мол у нас все люди очень
занятые ,когда ответят ,тогда и ответят, ждите. Я вообще был готов его послать ,но сдержался :
уж очень нужна была работа. Как выяснилось позже , другим этот мужик тоже не понравился:

когда меня наконец вызвали на собеседование вживую, он там уже больше не работал.

    Каждое интервью очень волнительно ибо от него зависит твоё будущее. Так что

собираешься весь до предела. По существу это очень серьёзный экзамен на проверку знаний

в самых разных областях. Некоторые любят загадывать загадки на сообразительность, другие

просят написать на листке код программы, третьи читают по бумажке бесконечный список

вопросов, на которые надо мгновенно ответить. Короче , в то время пока ищешь работу,

каждую свободную минуту используешь на то,чтобы повысить уровень свих знаний.

    Перед тем как прийти в компанию я всегда иду в туалет, чтобы привести себя в порядок

с дороги. Да и вообще: неизвестно сколько там времени проведёшь , иногда и весь рабочий день.

Там в туалете я увидел какого-то индуса, улыбнулся ему и поздоровался. Я вообще

всегда так делаю ,когда во время работы встречаюсь с какими-то даже незнакомыми

людьми.

   Интервьюировало меня поочерёдно пять человек. Первым был тот самый индус,

с которым я поздоровался в туалете. Это вообще был очень правильный шаг : он сразу

ко мне расположился и был хотя и по-индусски мрачен, но явно доброжелателен. Вторым

- очень полный ,но совсем молодой парень с длинными волосами и ногами на столе.

Его я как-то сумел вывести именно на то "поле" ,которое мне нужно и показать себя во

всей красе. Третьим оказался очень занятный малый средних лет весьма начитанный и

квалифицированный специалист по базам данных. Когда он дошёл до какой-то интересной

для себя темы и я легко смог её поддержать, он был явно мной впечатлён. Потом я попал

на разговор с агентом по найму работников компании. С ним мы лишь поболтали о жизни и

поулыбались друг-другу. Как назло , последним мне достался самый сложный интервьюёр.

Это был уже старый седой вальяжный дед, вмещающий в себя необозримый объём знаний. Однако,

он звучал очень доброжелательно и сразу же предупредил: "Это ничего страшного ,если на

какой-то вопрос Вы не ответите". Я собрал последние силы и ответил удачно.

    Когда я вышел , секретарша на фронт дэске ,симпатичная итальянского вида женщина

средних лет, сказала: "Я удивляюсь: Как вы выдерживаете такое количество часов интервью?!".

На что я скромно ответил: "Работа у меня такая!".

    Позвонили они мне уже через пару дней и пригласили работать начиная с удобного мне

времени. И мы всей семьёй поехали в отпуск в Орландо (штат Флорида), чтобы передохнуть

перед началом работы.

она компьютерными программами, создающими и контролирующими сети врачей и медицинских учреждений

для медицинских страховых компаний. Атмосфера в компании оказалась очень благожелательной,

женщины хорошо одевались и следили за собой. Очень много там было всяких весёлых мероприятий

(типа : угадай сотрудника по фотографии 20-летней давности), при входе каждое утро висел

какой-то заковыристый вопрос, ответ на который надо было угадать как в "Что? Где? Когда?".

При этом увольняли людей очень легко. Так однажды я среди дня получил письмо от одной

женщины Директора подразделения,а вечером уже получил письмо ,что она у нас больше не

работает и можно забыть её имя, фамилию и вообще как она выглядела.

    Первую неделю у меня и ещё нескольких вновь прибывших была "вводная неделя". К нам

приходили люди из разных подразделений и знакомили с особенностями компании  и главным её

продуктом. Вместе со мной в наш отдел пришёл одновременно некто Тони - умный мужик, математик

примерно моего возраста. Однако он честно признался ,что сидит без работы ,поэтому ему дали

зарплату на восемь тысяч меньше ,чем мне (я блефовал до последнего ,хотя все кругом мне советовали

этого не делать). Он был несколько глуховат, поэтому иногда возникало ощущение ,что из

нас двоих иммигрант - это он: он всё по сто раз переспрашивал. Ещё Тони был левшой, но при

этом писал так отвратительно ,что было непонятно как же тогда он пишет правой.

     Моим непосредственным начальником являлся худой очень высокий человек по имени Майк

Теннис. На его двери висела табличка с указанием ,что он Ph.D (кандидат наук). Когда-то

он работал профессором Химии в Университете. Потом целый год потратил на путешествие

по миру. В том числе посетил и Россию, даже изучал какое-то время русский язык.

    Он был очень грамотным ,интересным ,но в тоже время и достаточно капризным человеком.

В компании Майк работал практически с основания так что знал прекрасно всё и с точки зрения

бизнеса , и с точки зрения программирования. Каждую Пятницу у нас с ним были получасовые

встречи один на один. Сперва я к этому отнёсся настороженно, но позже оказалось, что это

очень полезное мероприятие: я ему рассказывал о своих проблемах, он мне давал информацию

о том ,что происходит в компании.

    Наша группа отвечала за базы данных в компании. На момент моего прихода в ней работал

вышеупомянутый Тони, интервьюировавший меня дед и молодой малазиец Макс. Позже взяли

Администратора баз данных - толстого смешливого Пенна, у которого весь куб был заставлен

толстыми томами книг по администрированию. Потом появилась симпатичная элегантная

женщина европейского вида - Мэридиз.

    В каждый проект компании входили люди из разных подразделений: Мэнеджер проекта,

бизнес аналист, программист на Java, специалист по базам данных и кто-нибудь ещё из

начальства. Специалистов по базам данных в компании было мало и нас использовали в

очень разных проектах. В итоге очень в скором времени меня уже знали и уважали буквально все

в компании. Я активно участвовал в совещаниях, телефонных переговорах с заказчиками,

давал различные консультации.

   Каждый в Portico имел свой лэптоп , что было очень удобно: в любой момент можно

было подключиться в сеть и работать. Часто приходилось оставаться ,чтобы решить какие-то

срочные проблемы. В такие моменты самое высокое начальство приходило к тебе и заискивающе

глядя в глаза говорило : "Хотите я Вам пиццу на ужин закажу?". Мне иногда так и хотелось

ответить: "Я Вам сам готов пиццу заказать , только бы домой сейчас пойти".

    Уже через два месяца меня послали в командировку с тем, чтобы я разобрался в проблемах

клиента. Слава Богу со мной вместе послали невозмутимого и опытного деда, а то бы меня

там просто съели: компания была очень недоброжелательная, а я ещё толком ничего о продукте

не знал и нервничал страшно. Заодно выяснил ,что дед практически мой ровесник (на два года

старше). Но я с этим фактом так никогда до конца и не свыкся.

    Вторая командировка случилась где-то год спустя. Я поехал в Массачусетс вместе с моим боссом,

чтобы познакомиться вживую с работниками клиента и сделать там доклад. Всё прошло очень

хорошо. Я уже работал с этими людьми заочно и общался на телефонных конференциях, но

в живую видел впервые. Приятно было ,когда знакомясь с их начальством, услышал: "Я не имел

возможности видеть Вас лично, но был уже премного наслышан".

    Удивительно, но в целом командировка прошла как в своё время в союзе: вечером был ресторан,

а потом начальник спасал меня от назойливой дамы. На следующий день мы уехали. Я летел

бизнес классом и с удовольствием потреблял ,полагающийся мне джин со льдом. Встречавшая

меня жена удивилась: "Где же это ты уже успел так хорошо выпить?"

    Вообще, когда меня брали на это место , то в описании позиции значилось,что 50% рабочего времени

будет проходить в командировках. Особого выбора у меня не было ,так что я соглашался на всё.

Однако , уже в телефонном интервью, начальник мне сказал ,что реально требуется не более 25%.

Потом, после второй командировки, он меня спросил как я отношусь к "бизнес путешествиям". Я

ответил ,что они очень помогают в плане хорошего контакта с клиентом. Он уточнил:

"Ну а как всё же Вы конкретно относитесь к командировкам?". Тогда я честно ответил, что терпеть

их не могу. Больше меня в командировки не посылали.

    У меня в общем -то во всех практически коллективах были очень хорошие отношения с людьми

(Даже на заводе среди этих очень грубых и усталых людей я был единственным в цехе ,кого все

звали уменьшительным именем). Но в Portico меня вообще просто все обожали. Видимо я ещё к

этому времени научился хорошо себя поставить. Помнится одна женщина как-то вдруг сказала:

"Вот за что я люблю эту компанию, так за то ,что молодые и даже среднего опыта люди здесь могут

набраться опыта у таких вот людей как Вы". Другая сотрудница ,уже через две недели работы со мной

над проектом, сказала моему начальнику: "Майк , я всё же хочу отметить, что работать с Грегом одно

удовольствие: он отличный работник и прекрасный человек".  Когда моя дочка пришла ко мне на

работу (справлялся какой-то детский праздник типа Халовина) , я слышал как одна молоденькая

девушка ей сказла: "Твой папа здесь очень популярен".

    Интересно ,что многим людям явно не хватала рудководителя. Иногда случалось ,что скажешь пару

раз какому-то работнику что-то сделать ,а в третий раз он уже сам к тебе приходит и просит задания.

    Всё было хорошо пока компанию вдруг не продали огромной корпорации под названием McKesson.

(https://ru.wikipedia.org/wiki/McKesson). Не то ,чтобы сразу всё стало плохо, но наша медицинская

страховка начала практически оплачиваться нами самими. Народ стал потихоньку расходиться. Кое-

кого из начальства убрали за ненадобностью. Один из двух хозяев компании ушёл на вольные хлеба

(Они продали её за 90 миллионов долларов). Кроме того, предстоял переезд в другой офис ,который

был много дальше от дома.

     Я начал искать другую работу. Рынок к этому моменту уже восстановился и очень скоро я получил

предложение работать по контракту в известнейшей фирме Вангард (https://ru.wikipedia.org/wiki/Vanguard_Group).

Так что ушёл я с высоко поднятой головой. В честь моего ухода устроили поход в ресторан. Я же потом

прошёл по компании и попрощался с каждым лично. Несколько вице президентов мне сказали: "Если вдруг

что пойдёт не так, мы всегда будем рады взять тебя обратно!".

   И поехал я с женой на неделю в Прагу (Она тоже после отпуска выходила на новую работу).